Leonardo Glikin

Es autor de Pensar la Herencia (1995), Exiting, el arte de dejar la empresa sin dejar la vida (2012), Los Hermanos en la Empresa de Familia, (2014), Iguales y diferentes, los espacios de la Mujer en la Empresa de Familia (2015).

Viaja desde:
Buenos Aires, ARG

Idioma:
Español

Dr. Leonardo Glikin

• Universidad de Buenos Aires. Abogado. Consultor en Planificación Patrimonial y Sucesoría en Empresa y Familia. Director de CAPS Consultores, consultora interdisciplinaria dedicada a los procesos de consolidación y traspaso generacional en empresas de familia.

• Actualmente dirige el Programa Ejecutivo de Empresas Familiares de la Universidad Torcuato Di Tella (Buenos Aires).

• Es autor de Pensar la Herencia (1995), Exiting, el arte de dejar la empresa sin dejar la vida (2012), Los Hermanos en la Empresa de Familia, (2014), Iguales y Diferentes, los espacios de la Mujer en la Empresa de Familia (2015), entre otros.

Empresas Familiares
Continuidad, Sucesión & Protocolo

Claves para garantizar la continuidad de las familias empresarias en el siglo XXI
En el mundo entre el más del 80{a1ee037d6c5054d98109d17164192be6ebc12af067eb9fd77cfa0295951ad39f} de las empresas son familiares.
40{a1ee037d6c5054d98109d17164192be6ebc12af067eb9fd77cfa0295951ad39f} de las empresas del Fortune 500, son Empresas familiares.
En este seminario se profundiza en los aspectos más críticos para asegurar la
continuidad de las empresas familiares. En especial, se desarrollan las principales
claves para gestionar con éxito el relevo generacional, la profesionalización de la
empresa, la gestión constructiva de los conflictos familiares, la organización del
Consejo de Familia y del Consejo de Administración.

Beneficios
Al término del seminario, cada participante estará en la capacidad de:
• Afrontar el relevo generacional con éxito.
• Construir una comunicación fluida dentro de la familia empresaria.
• Desarrollar un consejo de familia y un consejo de administración que aporten
valor a la empresa y a la familia.
• Diseñar el plan estratégico familiar y redactar el protocolo familiar
• Reconocer las claves más importantes para asegurar la continuidad y
rentabilidad de su empresa.